农民老板

出版时间:2010-4   出版时间:中国社会出版社   作者:尹志超   页数:179  
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农民老板
前言

胡锦涛总书记指出:“中国过去30年的快速发展,靠的是改革开放。中国未来的发展,也必须靠改革开放。改革开放是决定当代中国命运的关键抉择,也是13亿中国人民的共同抉择。”也正是在此种意义上,这30年,是中国摆脱羁绊、创新求变的30年,是解放思想、实事求是的30年,是中国经济高速增长、人民生活水准不断提高的30年,是面向世界、融入全球的30年,更是在全世界的瞩目下,中华民族实现伟大复兴的30年。1978年,党的十一届三中全会召开,以农村包产到户为标志的改革率先拉开了我国改革开放的序幕。弹指一挥间,改革开放已30年,回眸这30年,可谓历尽时代风云和历史沿革,发生了翻天覆地的变化,取得了令人瞩目的成就。农业是国民经济的基础,伴随着30年改革开放的春风,中央始终对农村、农业、农民的问题高度重视。30年的改革开放使我国农村面貌发生了翻天覆地的变化,农村经济社会实现了前所未有的大突破、大跨越和大发展。中国农村改革走过的这30年历程,取得了举世瞩目的成就。
内容概要

30年的历史向我们昭示,我们这个时代是变革的时代,是一个需要巨人而且产生了巨人的时代。中国的改革造就了新一代的企业家。中国农村的改革,产生了一大批农民企业家。 本书将以讲故事的方式向大家介绍农民企业家的事迹。本书所选的10个模范代表,他们当中有的现在是名副其实的企业家——虽然已经不再拥有农民的身份,但是又确是地道的来自农村、出身农民,例如著名的民营企业家邱继宝、鲁冠球等;有的则是我们社会主义新农村的模范当家人,例如吴仁宝、王乐义等。 无论是企业家还是农村当家人,有一点是相同的,那就是他们都是在30年改革开放实践中从广大农村走出的佼佼者——第一批敢于吃螃蟹的人!我们也可以称他们为“农民老板”。
书籍目录

第一章
走出自己的路
——江苏省江阴市华西村原党委书记吴仁宝
第一节
吴仁宝:“一个普通农民的本色”
第二节
华西村创业之路:农村改革的先锋
第三节
实事求是走自己的路
第二章
从铁匠到老总
——浙江省万向集团董事局主席鲁冠球
第一节
“铁匠”:鲁冠球
第二节
四十年风雨兼程“万向”名冠全球
第三节
改革,造就农民企业家
第三章
“冬暖式大棚蔬菜之父”
——山东省寿光市三元朱村党支部书记王乐义
第一节
王乐义:癌症病人撑起农民的一片天
第二节
浓浓绿色情拳拳富民心
第三节
科技意识与诚信为本,造就“乐义”品牌常青
第四章
“乡村都市”的带头人
——河南省刘庄原党委书记史来贺
第一节
史来贺:毕生奉献给刘庄的老支书
第二节
看刘庄近60年辉煌与30年改革开放的飞跃
第三节
观刘庄红旗越飘越艳看农民史来贺成功真经
第五章
胶东半岛一枝独秀
——山东省龙口市南山集团董事长、南山村党委书记宋作文
第一节
宋作文与他的南山村
第二节
贫穷前宋村成长为胶东半岛的耀眼“星斗”
第三节
立足南山放眼未来
第六章
从修鞋匠到缝纫机大王
——浙江省飞跃集团董事长邱继宝
第一节
从贫苦小修鞋匠到十六大代表:邱继宝
第二节
从小作坊到缝纫机“航母”看“飞跃”二十年飞跃发展
第三节
创新、质量与人才,是“飞跃”成功的所在
第七章
卖鞋郎变成“中国鞋王”
——福建省安踏集团董事长丁志忠
第一节
草根英雄:丁志忠
第二节
爱拼才会赢,立志打天下
第三节
扎根草根演绎不凡
第八章
“中国第一商贩”
——安徽省芜湖市“傻子瓜子”创始人年广九
第一节
“中国第一商贩”:年广九
第二节
细说“傻子”的故事,看三十年改革开放
第三节
看年广九的经营之道:“傻子”的“傻招”
第九章
“中国鸡王”的创业之路
——辽宁省大连韩伟企业集团董事长韩伟
第一节
韩伟:富商的儿子农民的出身
第二节
二十七年风雨路“咯咯哒”鸡蛋创品牌
第三节
专心、执著与感恩,成就“中国鸡王”
第十章
农村“桃花源”的建设者
——河北徐水县大午集团创始人孙大午
第一节
跳出“郎五庄”的战士:孙大午
第二节
从茅草地到世外桃源从养鸡户到亿万富豪
第三节
从创新、实干、爱农看孙大午的“儒商”精神
结束语参考文献

章节摘录

一是追求卓越建树的精神。
在改革开放的社会环境中,一个企业面临着多方面的挑战,而最大的挑战是激烈的竞争。
要想在竞争中谋求成功,企业家就要有远大的目光,有应战的勇气,有过硬的功夫。
早在1980年,当时的机械工业部对全国56家生产万向节的厂子进行验收,通过验收选择几家好的厂子作为机械工业部的定点生产厂。
当时全国生产万向节的乡镇企业只有鲁冠球一家。
一个乡镇企业要不要同其他大厂家竞争,鲁冠球当时考虑,如果光顾眼前利益,这是很危险的。
于是,他主动地按照大企业的六条标准来整顿。
但是,他们当时连六条标准是什么都不清楚,只有想尽一切办法把整顿国营企业的条例弄到手,按照对国营大厂的要求来整顿乡镇企业。
他们首先从管理着手抓质量,按图纸组织生产,按标准检查质量,一丝不苟,不合格的不出厂。
对已经发往用户的产品,他们组织了30个人到各地去访问,不合格的背回来,一下子就背回来3万余套。
他们把这3万余套不合格的产品当废品卖掉,一下损失43万元。
这43万元的代价是昂贵的,但它换回来的是质量第一的思想,是产品的信誉。
当年全国同行业检查结果,鲁冠球得了99.4
分,中了状元,被定为中国汽车工业总公司三家定点厂之一。
一个乡镇企业在同行业竞争中稳住了脚跟,跻身于先进行列。
二是不断创新的精神。
对于企业家来说,没有创新能力,这是一个致命的问题。
创新能力包括两个方面:一是创造新思想,构思好主意的能力。
编辑推荐

《农民老板:第一批敢于吃螃蟹的农村人》是新时期新型农民自我教育丛书之一。

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相关评论与评分
  •     我是一个农民的儿子,时刻想着为家乡事业做点贡献,曾经也想回广袤的平原去创造一片奇迹,我想,我可以实现,也可以做到,加油!
  •     孙大午的精神还是很值得学习的。只是,毕竟这样的人士少数。
  •     看到很多生动的农村创业故事,受益匪浅,希望能看到更多讲述农民和农村故事的书籍。
 

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